El grupo Vips abre nueva convocatoria para buscar franquiciados. La marca de éxito probado sigue expandiéndose, esta vez quiere hacerlo en Córdoba.

Para ofrecer toda la información a los interesados, el grupo ha organizado un evento informativo el día 2 de junio a las 17:30 horas en Córdoba (Hotel NH collection amistad Córdoba).
Las franquicias que quieren promocionar son VIPS, VIPSmart y Ginos.

Los interesados en asistir, con vistas a invertir en uno de sus proyectos de franquicia, deben confirmar su asistencia a través del correo electrónico Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. o del teléfono 616 545 000.

La marca donostiarra de cafés para llevar, Cafés Panchito consolida su modelo de negocio abriendo una nueva franquicia en Donosti, la cual se constituye como la tercera de la cadena.

El nuevo establecimiento se encuentra en la calle Secundino Esnaola, 9 del Barrio de Gros y cuenta con un servicio de cafetería y take away. En su oferta destaca una importante variedad de tés, cafés, frappes, smoothies y bollería gourmet.

El modelo de negocio de Cafés Panchito está basado en la cercanía, el equilibrio y la sostenibilidad en los procesos y el trabajo intenso con el franquiciado.

La App Club VIPS, pionero y líder en el sector de la restauración en España, acaba de cumplir su primer año de vida y se ha convertido en uno de los activos digitales estratégicos de la compañía.

Doce meses después de su lanzamiento, la app gratuita Club VIPS, ha superado las 400.000 descargas, un 33% por encima del objetivo que el club se había marcado para el primer año de su funcionamiento y ha conseguido que más del 20% de las transacciones que realizan los socios se hagan a través de la aplicación.

Por otra parte, esta apuesta por la digitalización del Club VIPS está contribuyendo a rejuvenecer su cartera de socios, atrayendo a los nativos digitales.

La funcionalidad más utilizada en este primer año de la vida de la App ha sido la funcionalidad de pago a través del móvil (alrededor del 40% de las operaciones realizadas). Las distintas formas de pago que ofrece la App Club VIPS comprenden desde las más tradicionales, como la pasarela de pagos a través de un TPV virtual, a las de nueva generación, como Pago en 1 Clic o el Monedero Club VIPS, mediante el cual el socio puede recargar dinero en su cuenta o en la de otros socios.

La segunda funcionalidad más usada es la de realización de pedidos, seguida en tercer lugar por la funcionalidad que permite realizar reservas de mesa en cualquier restaurante de la cadena.

La App siempre está en constante evolución, en el primer cuatrimestre de 2016 incluyó nuevas funcionalidades como el botón Wi-fi, gracias al cual los socios pueden conectarse a internet con un solo clic en cualquiera de los más de 350 establecimientos de Grupo Vips.

También se ha incorporado la posibilidad de compartir la información de la App a través de WhatsApp, redes sociales o email, así como la opción de guardar en la App las promociones en papel. La aplicación permite conocer las últimas noticias de Club VIPS, los nuevos platos, información sobre nuevas aperturas o servicios y si el socio es usuario de iPhone (a partir del 5s), puede acceder a la App a través de su huella digital (Touch ID).

En 2015, la App ha sido premiada como mejor App móvil del año por parte de Marcas de Restauración (antigua Fehrcarem) y como una de las 50 mejores ideas digitales del año por parte de Expansión Digital, recalcando lo innovadora y pionera que está siendo tanto en el sector hostelero como en el entorno de los programas de fidelización en España.

La App Club VIPS está disponible para IOS y Android y aglutina a todas las marcas que opera el Grupo Vips en España.

La franquicia Copiplus inaugura un nuevo establecimiento en Santander. Este centro ofrecerá servicios de diseño gráfico, impresión (tanto digital como offset), servicios de copistería, papelería, regalos, telefonía, envío de paquetería, etc.

El centro está ubicado en la calle Alta, 103 cerca de colegios y al lado de la Universidad a Distancia.

La franquicia Copiplus tiene una gran variedad de productos y servicios ofrecidos, ofreciendo uns precios muy competitivos para los franquiciados de la cadena, gracias a los acuerdos que la enseña tiene con proveedores tanto nacionales como internacionales.

Copiplus se puede considerar una franquicia "Low cost", ya que su inversión inicial es de 19.900 €, obteniendo un centro totalmente equipado (llave en mano) con maquinaria, mobiliario, contenido de papelería y regalos, etc.; la atención personalizada y continua desde la central, además la proyección de futuro que tiene la franquicia.

Copiplus prepara ya nuevas aperturas, concretamente, un nuevo establecimiento en Talavera de la Reina.

La Botica de los Perfumes, cadena de perfumerías de venta a granel, firma con un multifranquiciado la apertura de 10 perfumerías en Santa Cruz de Tenerife.

La franquicia se abre camino en las Islas Canarias a través de un multifranquiciado. Los encargados de esta multifranquicia serán don Manuel Díaz y doña Olga María Martín, los cuales desarrollarán la expansión con el compromiso de abrir 10 tiendas en los próximos años.

Las nuevas tiendas se repartirán entre la isla de Tenerife, donde se ubicarán 7 de ellas, la isla de La Palma, donde se ubicará una de las tiendas y en la isla de La Gomera donde ya se ha inaugura una.

Según explica el director del departamento de expansión de la franquicia, don Francisco González “esta figura es muy positiva para nuestra franquicia, ya que supone un método de desarrollo para nuestra red de establecimientos y es un síntoma claro de confianza en nuestra marca. Un producto de calidad, una tienda atractiva y un público fiel que nos sigue por toda la geografía marcará el éxito de esta expansión”.

La Botica de los Perfumes, comenzó su expansión a través del modelo de franquicia en el 2011, actualmente, mantiene su proyección de alcanzar casi las 100 tiendas en toda España antes de finalizar este año 2013.

Para conseguir esta ambiciosa expansión, la franquicia ofrece a cualquier emprendedor la posibilidad de gestionar su propia tienda bajo la fórmula tradicional de venta de perfumes “línea banca”, junto a otros productos de cosmética y aromas para el hogar fabricados en nuestro país.

La enseña ha creado una franquicia de bajo coste y alta rentabilidad, ya que la inversión necesaria para este modelo de franquicia es de 22.995 euros con una facturación aproximada de 20.000 euros anuales.

La Botica de los Perfumes, actualmente trabaja en un sector nuevo en el comercio español, la perfumería “de marca blanca”, ya que en estos momentos el comprador inteligente paga por el producto y no por la marca, siempre que éste mantenga sus estándares de calidad.

Según concluye don Francisco González, “nuestro franquiciado debe ser una persona emprendedora, que quiera generarse un autoempleo, y que muestre ganas de aprender, si no tiene la suficiente experiencia en ventas, nosotros le ayudaremos. Aunque tenemos también inversores, que buscan diversificar sus fuentes de ingresos y obtener una alta rentabilidad”.

Las franquicias de hoteles low cost están creciendo a un ritmo vertiginoso en nuestro país a causa de los cambios en las pautas de consumo y de las variaciones en las carteras de clientes.

En los últimos años se está produciendo una transición hacia un público cada vez más exigente y preocupado por los precios. El cliente busca productos y servicios low cost, que además está logrando obtener junto con unos estándares de calidad que no han descendido a la par que los precios.

Este nuevo panorama de exigencia ha supuesto un tremendo cambio que no todas las empresas han sabido acometer con la suficiente precisión y antelación. Sin duda uno de los sectores más afectados por la demanda de servicios a bajo coste es el hotelero.

La disminución de la rentabilidad de los hoteles españoles ha sido una de las principales consecuencias de este cambio, lo que ha supuesto que se esté produciendo una evolución en el modelo.

A ello hay que sumarle el abrupto descenso de la demanda nacional y la dificultad histórica de los hoteles tradicionales de captar la atención del extranjero, problemas que han acelerado la necesidad de cambio.

Para los hoteles tradicionales la solución más segura, ventajosa y utilizada está siendo la conversión del hotel tradicional en franquiciado de una marca ya consolidada, que en la mayoría de los casos cuenta además con una importante presencia internacional.

Entre las ventajas de este proceso para el franquiciado están importantes mejoras en los canales de comercialización al acceder a la cartera de clientes extranjeros habituales que la marca ya poseía, aprovechamiento de las sinergias de mercados que posibilita ahorrar costes, un importante impulso en marketing y publicidad a un coste mucho más reducido que en un modelo de negocio tradicional, beneficios derivados del prestigio de la marca, así como la disminución del riesgo de la actividad al entrar en una empresa de probado éxito.

Los grupos hoteleros también obtienen interesantes ventajas al poder realizar un proceso de expansión sin una inversión importante. Es por ello que son muchas las marcas que conceden franquicias, arriendan, administran y son propietarias de múltiples hoteles, buscando activamente nuevos hoteles que franquiciar en España.

Captar la atención del extranjero se ha convertido ahora en un objetivo prioritario. Así lo ratifica el estudio del INE que en su informe “España en cifras 2013” ha destacado la obtención del máximo histórico en ocupación hotelera de no residentes con un aumento del mismo en un  1,9%.

Además según datos del Instituto de Estudios Turísticos, 2012 se cerró con un incremento en el número de turistas del 2,7%, lo que ha supuesto alcanzar este año los 57,7 millones de llegadas. También sube el gasto total de los turistas internacionales en un 5,7%, lo que ha supuesto alcanzar en 2012 los 55.594 millones de euros.

Las conclusiones que podemos obtener de estos datos son que no hay un descenso del interés en el turismo por España, sino un fallo en el modelo que se debe adaptar a los cambios.

Estos datos señalan la dirección correcta a seguir: hoteles low cost para hacer frente a la demanda de rebajas en los precios, y cadenas internacionales que acojan bajo franquicia a hoteles independientes para gracias a ello acceder a una cartera de clientes internacionales.

Además de estos últimos datos realmente esperanzadores las previsiones son aún mejores. El informe Coyuntur elaborado por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo prevé 22,3 millones de turistas internacionales en el tercer trimestre del año 2013, que coincidirá con los meses de verano y que supondrá de un repunte del 2,5% con respecto al año pasado.

Esta conversión en franquicia se visualiza como una de las mejores formas de afrontar la pérdida de rentabilidad que están sufriendo muchos hoteleros independientes. Los turistas siguen y seguirán llegando y lo que debe cambiar es el modelo.

Para un hotel tradicional que busque ampliar su volumen de negocio, o que precise de un nuevo método que rentabilice su actividad las cuestiones que deberá plantearse acerca de la conveniencia o no de la conversión en franquicia serán en torno a qué aporta una marca para un hotelero independiente, qué costes puede acarrear y cuáles son los principales criterios para elegir la marca más adecuada.

Para un grupo hotelero que busque nuevos hoteles franquiciados en España los requisitos a valorar irán enfocados a la ubicación del hotel, el número de habitaciones, sus diferentes dotaciones, el cumplimiento de las exigencias de seguridad contra incendios o agentes externos, la insonorización del mismo o no, sin olvidar la posible adaptación o no del hotel a los valores de la cadena hotelera.

Son muchas las importantes cadenas que están llevando a cabo estos procesos de adquisición de franquiciados low cost. La firma Marriott junto con la cadena AC, han creado AC by Marriott, que ofrece precios realmente competitivos manteniendo los servicios realmente indispensables y eliminando los gastos más superfluos.

Otra enseña que está siguiendo esta dinámica es InterContinental Hotels Group (IHG) que agrupa a numerosas franquicias hoteleras low cost  como Crowne Plaza Hotels & Resorts, Holiday Inn Hotels & Resorts o Holiday Inn Express.

El grupo Accor también posee hoteles  low cost en franquicia como Ibis, Etap o Formule1.

La cadena de hoteles Domus también acoge a franquiciados españoles bajo el amparo de su marca y en su modalidad de bajo coste.

Como afirmaba hace unos meses el presidente de AC by Marriott, D. Antonio Catalán es previsible que sólo se mantengan los hoteles independientes con personalidad y que el resto pasen a convertirse en franquicias de las grandes marcas.

El nuevo objetivo propuesto por los organizadores es que esta fiesta tecnológica se extienda por todos los países del mundo.

Esta organización fue creada por el español Paco Ragageles, y para la consecución de este objetivo se ha optado por franquiciar la marca de cara a futuras ediciones.

El director de la Campus Party Mexico 2013, D. Raúl Martín Porcel comunicó que: “La compañía ha decidido que todos los países nuevos serán franquicia. Miami y San Francisco probablemente se hagan el año que viene. Van por el modelo franquicia”.

Campus Party ya tiene presencia en México, España, Perú, Brasil y Colombia. En estos países la organización del festival de tecnología ha estado a cargo del equipo español y patrocinada en gran medida por la compañía Telefónica Movistar.

Ecuador es el primer país donde Campus Party se organiza bajo el modelo de franquicia, y será llevada por la firma de tecnología Ecuasistem, que ya ha organizado tres ediciones del encuentro.

Este modelo abre la puerta para que grandes empresas de tecnologías de la información y comunicaciones puedan gestionar uno de los encuentros más concurridos por la comunidad digital.

El objetivo de la organización es que en tres años, todas las ediciones de Campus Party se realicen bajo el modelo de franquicia en todos los lugares de operación.

Los requisitos para futuros franquiciados de la Campus Party es garantizar que se cuenta con solvencia económica, incluso si no se reciben patrocinios, además de contar con buenas relaciones con las instituciones públicas y privadas involucradas en el desarrollo, y con los patrocinadores actuales.