D. José Luis Pardos nos habla de los secretos del éxito de la franquicia Imaginarium

imaginarium-franquicias-juguetes-consultoria-franquiciaImaginarium es una franquicia que lleva más de 20 años dedicándose a la venta de juguetes. Sus 185 establecimientos en España y 204 repartidos por el extranjero avalan este éxito.

D. José Luis Pardos, Director de Expansión Corporativo de Imaginarium nos cuenta los puntos claves de la franquicia.

¿Qué destacaría de Imaginarium respecto a otras franquicias del sector?
La clave del modelo de franquicia Imaginarium está en la diferenciación, sustentada en nuestra filosofía de contribuir a crear un mundo mejor a través del juego, con creatividad y diversión y siempre con productos y servicios innovadores y de calidad. Nuestras tiendas son lugares únicos de encuentro para las familias, que proporcionan una inolvidable experiencia de compra que las vincula emocionalmente con la marca.

¿Qué ventajas puede encontrar un emprendedor que forme parte de Imaginarium respecto a que inicie su actividad de modo independiente?
Las ventajas de emprender dentro de un gran grupo son muy claras, dado que los riesgos son menores. Imaginarium tiene ya 20 años de vida y es líder en su segmento tanto en España como en otros mercados en el mundo. Es una marca notoria y de prestigio para las familias y para la sociedad en general. Y desde el inicio se ha ido construyendo su conocimiento y buena reputación, presente en todos sus productos, sus tiendas y en su comunicación, representando siempre valores fundamentales para el futuro de los niños.

Imaginarium ha desarrollado un modelo propio, que integra todos los procesos clave y de valor añadido, desde el diseño y conceptualización de los productos hasta la atención y asesoramiento a los invitados. Y además, disponemos de un gran equipo de profesionales en todas las áreas con muchas ganas de aportar valor, y que ayudan en todos los procesos al franquiciado.

imaginarium-franquicias-jugueterias-consultoria-franquicia¿Creen que es un buen momento para franquiciar?
Con el entorno socioeconómico actual que tenemos en España, donde se están eliminando puestos de trabajo que antes eran fijos, hay realmente muchas personas que están decidiéndose por emprender su propio negocio, bien a través del sistema de franquicia o bien por cuenta propia. Para ellos, formar parte de un gran grupo con 20 años de experiencia y que es líder en su segmento de mercado, siempre será una buena elección, dado que estarán asesorados en todo momento por grandes profesionales y tendrán la posibilidad de ofrecer a su mercado local una marca reconocida y de prestigio en el mercado, con unos procesos de trabajo claros y probados.

¿Qué requisitos, a destacar, valoran entre sus candidatos a  franquiciados para aceptarlos dentro de la red?
Buscamos personas que deseen iniciar experiencias empresariales propias, que quieran diversificar sus actividades, pero sobre todo que se sientan apasionadas por el mundo infantil y por los valores de nuestra marca. Queremos personas que enriquezcan nuestra red de franquiciados ya que pensamos que las cadenas de franquicia del futuro no serán solo las que tengan el respaldo de un buen franquiciador, sino las que además cuenten con una red de muy buenos franquiciados y sepan crear los medios adecuados para nutrirse de sus ideas y aportaciones.

imaginarium-franquicias-juguetes-consultores-franquicia¿Consideran la franquicia una buena fórmula para el autoempleo?
Absolutamente. La franquicia es un sistema que permite al emprendedor “aprovecharse” del saber hacer acumulado durante muchos años por parte del franquiciador reduciendo enormemente las probabilidades de fracaso en la aventura empresarial.

¿Cómo han adaptado su modelo de negocio para mantenerse como una fórmula competitiva en el mercado actual?
Nuestro modelo de negocio lo hemos ido adaptando durante estos primeros veinte años de vida, según las necesidades del mercado y de la sociedad. Como líder de la red, la Central ha de garantizar que el modelo se anticipe siempre a las necesidades de la sociedad con la necesaria visión.

En los últimos años nos hemos centrado en un intenso plan de expansión, con muchas nuevas aperturas y con la adaptación de tiendas ya abiertas a los nuevos formatos que empezamos a implantar en 2009 y que son algo vivo que mejora de manera continua. Son tiendas más grandes, más cómodas, con una mayor zona de exposición de producto, con elementos que ayudan a nuestros expertos a vender más… lo que nos permite estar más cerca del cliente y transmitirle mejor el concepto que hay detrás de cada mundo. Y todo con una estética más atractiva, más moderna, y más mística, en el sentido de que refleja de manera más intensa la magia de la marca.

Este nuevo formato no sólo afecta a las nuevas tiendas que abrimos, sino que en los tres últimos años hemos renovado un 45% de nuestra red de tiendas en España.

imaginarium-franquicias-juguetes-consultora-franquiciaAdemás, disponemos de otros canales de venta que nos permiten ser más flexibles y estar a disposición de nuestros invitados en el momento que nos necesitan: corners en librerías, shop in shop en tiendas de conveniencia como Áreas o Vips, tiendas en aeropuertos, estaciones de tren, etc. Y, por supuesto, nuestra página web y nuestro teléfono de atención al invitado.


¿Qué expectativas tienen en la expansión de su red en los próximos meses?
A nivel internacional seguimos inmersos en nuestro plan de nuevos países y queremos abrirnos a nuevos mercados para fortalecer nuestro volumen de negocio. Pero en paralelo apostamos firmemente por ser mucho más fuertes mercado a mercado en los países actuales, como lo es España, donde creemos que hoy hay grandes oportunidades.

Además está siendo muy importante el crecimiento de la venta a través de nuestra web, una opción cada vez elegida por más invitados para sus compras y en la que nos estamos centrando para que sea lo más eficiente posible.

ENTREVISTADO: José Luis Pardos
EMPRESA: Imaginarium
CARGO: Director de Expansión Corporativo
DATOS DE CONTACTO: www.imaginarium.es

Las claves del éxito de No + Vello entre las franquicias de belleza y estética

franquicia-no-mas-vello-consultoria-franquiciaEl sector de la estética y la belleza se presenta como uno de los sectores más estables actualmente. Las franquicias de estética se están convirtiendo en una buena oportunidad de negocio para los inversores.

No + Vello es un buen ejemplo de este crecimiento, con 400 establecimientos en España y presencia internacional ha demostrado que el sector de la estética y la belleza es una buena oportunidad para invertir y crecer dentro de una franquicia.

Hoy charlamos con D. José Luis Ruiz, Director Nacional de franquicias No + Vello que nos explicará las claves de la franquicia y del sector de la estética y la belleza.

¿Cómo definís vuestro sistema?
Nuestro sistema se basa en la fotodepilación a través de luz pulsada intensa (IPL) la cual proporciona unos resultados inmejorables, en cuanto a su eficacia y comodidad.

¿Qué diferencia hay con otras franquicias de depilación?
A diferencia de las demás franquicias, No +Vello se caracteriza por su especialización en la fotodepilación y fotorrejuvenecimiento a través de la tecnología IPL.

¿Cuál es fórmula del vuestro éxito?
Hace 5 años hemos irrumpido en el mercado de la estética, ofreciendo a nuestros clientes una solución al problema del vello. Gracias a la combinación de contar con los equipos  más desarrollados, la formación continua a los centros, el desarrollo de protocolos de trabajos diseñados por nuestro plantel de profesionales médicos y ofrecer un precio accesible a toda la población, da como resultado un liderazgo indiscutible dentro del mercado de la estética, con más de 1.000 centros a nivel mundial.

¿Cómo puede innovar un sector como el suyo?
El sector de la fotodepilación está en pleno desarrollo y, por lo tanto existe, un terreno muy extenso en el cual hay que investigar y desarrollar. El departamento de I+D+i de No + Vello está en permanente actividad para innovar para ofrecer las soluciones más vanguardistas del mercado.

¿Qué inversión requiere un futuro franquiciado?
Acceder a una franquicia No + Vello requiere una inversión de 30.000€. Si bien la inversión no es excesiva para realizar un emprendimiento, contamos con un sistema de financiación Propio que ayuda al emprendedor a integrarse en la red sin realizar el desembolso total. Este importe incluye todo el material para realizar la actividad (equipos, mobiliario, formación, productos, software de gestión, asesoramiento comercial, etc).

¿En cuánto tiempo se sitúa el retorno de la inversión?
El retorno de la inversión está entorno a los 18 meses, aunque dependerá decisivamente, en la gestión que el propio franquiciado realice en su centro, pudiendo mejorar este ratio.

¿Cuál es el perfil de un futuro franquiciado de vuestro negocio?
El perfil de nuestro franquiciado es el de un emprendedor que busca una realización profesional a través de una firma reconocida. En su mayoría son personas entre 30 y 45 años. Durante los primeros años de la franquicia, se han incorporado un alto porcentaje de inversionistas, que han visto en No + Vello un negocio muy rentable. El 30% de la red la componen multifranquiciados y el 60% de este franquicia-no-mas-vello-abogado-franquiciasporcentaje tienen más de 2 centros.

El sector de la cosmética y la belleza tiene mucha competencia, ¿Cómo se puede hacer frente y posicionarse entre uno de los primeros?
A través de la profesionalización y calidad de los servicios que ofrecemos. Nuestra obsesión son nuestros clientes, y por ello, ofrecemos la máxima calidad en todos los tratamientos. Nuestro mejor prescriptor es nuestro propio cliente, y eso es lo que avala nuestra posición de líderes. Más de 400.000 clientes en España y una presencia mundial en 13 países, muestran a las claras nuestro posicionamiento.  

¿Cómo se encuentra el sector en la etapa económica que estamos viviendo?
La situación económica no es ajena al sector, y está sufriendo las desavenencias propias de la crisis. Desgraciadamente se han cerrado muchas enseñas, y en el caso de No + Vello, el cierre de centros está dentro de lo previsible. Aun asi, durante el año 2012 hemos abierto 22 nuevos centros en España, contando con 400 franquicias a nivel nacional.

¿Qué ventajas puede encontrar un emprendedor que forme parte de las franquicias de No+Vello respecto al que inicie su actividad de modo independiente?
La gran ventaja que cuenta un emprendedor que se une a la red de No + Vello a uno independiente, es la protección que da una marca consolidada en el sector. Minimiza el riesgo de fracaso, debido a la experiencia de la marca y el soporte con el que cuenta a nivel técnico y humano: formación continua, asesoramiento médico, soporte técnico, gestión comercial, publicidad en mass media, etc.   

¿Es una buena fórmula para el autoempleo?
Sin lugar a dudas es la mejor fórmula para encarar una situación económica desfavorable como la que estamos viviendo y poder acceder a unos ingresos que difícilmente lo puede encontrar bajo cuenta ajena, a parte de la satisfacción de ser su propio jefe.

ENTREVISTADO:  D.Jose Luis Ruiz.
CARGO:  Director Nacional de franquicias.
EMPRESA: No + Vello
CONTACTO: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Easy English Escuela de Inglés, una franquicia en expansión "para un sector con demanda"

easy-english-consultora-franquiciaEasy English es una franquicia joven en plena expansión dentro del sector de la enseñanza de inglés, con un método de aprendizaje consolidado que ha demostrado su eficacia en cientos de alumnos de la Comunidad de Madrid en sus centros de Las Rozas, Boadilla del Monte, Pozuelo de Alarcón y Madrid.

Nos presenta la franquicia Isi, director y fundador de Easy English y nos descubre los réquisitos para convertirse en un franquiciado de éxito de esta enseña y las ventajas que tiene pertenecer a la marca Easy English.

¿Qué le llevó a franquiciar su actividad?

Obviamente, cualquier negocio quiere crecer y expandirse todo lo que pueda, nosotros tenemos la suerte de estar en un sector de alta demanda y relativamente poca previsión, sobre todo en cuanto a la coordinación a nivel regional y nacional. No obstante dado los tiempos en que vivimos no es fácil conseguir las condiciones adecuadas para financiar semejante expansión, por lo cual, nos parece lógico crecer a través de este formato ofreciendo al mismo tiempo la oportunidad a otros de entrar en un mercado dinámico y duradero.

¿Qué busca principalmente entre los candidatos a su franquicia?
Varias cosas, el perfil debe incluir una mentalidad empresarial,  al fin a cabo es un negocio que van a tener que gestionar. Experiencia en llevar un negocio o trabajar como directivo o manager en una empresa ayuda. Los candidatos deben ser disciplinados, trabajadores, organizados, prudentes y pacientes. El éxito viene con el esfuerzo a lo largo de un tiempo determinado, entender esto hará que entiendan el inevitable periodo inicial que lleva el establecer su negocio y llevarlo hacia el éxito.

easy-english-consultoria-franquicia¿Cúal es el perfil ideal de un franquiciado de su enseña?
¿Ideal? En el mejor de los casos sería el de un profesional que entienda la disciplina y paciencia requerida para llevar un negocio, que tuviese una curtida experiencia en llevar equipos de trabajo, tratar con clientes cara a cara y saber responder con criterio a sus exigencias. Debería tener una idea sobre la importancia de hacer crecer un negocio paulatinamente poniendo énfasis en el medio/largo plazo. Un ex-directivo o empresario serian los candidatos ideales, pero no es imprescindible cumplir con este perfil. Con la formación adecuada y apoyo que recibirán por nuestra parte aprenderán la dinámica de este sector. De hecho nuestra primer franquiciado viene de un  sector totalmente diferente, de la televisión y sin haber tenido nunca un negocio propio está yéndole muy, muy bien.

¿A qué tipo de emprendedores les invitaría a abrir una academia Easy English?
La verdad es que no ponemos restricciones en este sentido, el mero hecho de ser emprendedor ya indica una perspectiva idónea para nosotros y un valor añadido a las características que ya he mencionado.

¿Qué puede esperar recibir un franquiciado de la red Easy English?
Por parte de Easy English un apoyo total y a medida, para ayudar a que su negocio se plantee de manera sólida y segura. Somos una organización muy cercana y tenemos claro que el éxito de cada una de nuestras franquicias sea nuestro éxito también. En cuánto al negocio, entrarán en un mercado todavía en auge y con  perspectivas de seguir siéndolo durante mucho tiempo aún.

¿Qué inversión media es necesaria para abrir una academia de la franquicia?
Pues varía según las condiciones en que se quiera implementarla. Lo ideal es encontrar un local que requiera un mínimo de inversión, porque este es el coste variable más elevado en la apertura. Pero en general una inversión de entre 40 – 60 mil euros incluyendo la licencia de franquicia y todas las tasas sería lo típico. Por supuesto sería posible gastar más (si el franquiciado así lo decide) o incluso menos si se reúnen las condiciones oportunas.

¿Considera importante para su enseña la presencia en  Internet?
Imprescindible, de hecho en términos de publicidad y de que ésta llegue a los clientes es el formato que mejor nos funciona, a parte del hecho de que cualquier empresa hoy día debe tener presencia en la web si quiere que el consumidor le vea como un negocio serio.

Entrevistado: Isi
Cargo: Director
Easy English, Academia de Inglés
Dirección: C/Comunidad de Madrid 37 CC Burgocentro
Teléfono: 91 7104521
e-Mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Hablamos con D.Carlos García, Director de la Franquicia de Ocio Gymkana

gymkana-consultoria-empresa-franquiciaHoy hablamos con D.Carlos García, Director de Gymkana una franquicia muy valorada  por los más pequeños y que está llena de ideas divertidas.

¿Cuándo y cómo surgió la idea de crear Gymkana?

Gymkana surge como una idea, la idea de crear nuevos e innovadores espacios para el ocio. Unos espacios en los que personas de todas las edades encuentren y compartan experiencias, siempre bajo unos principios basados en los hábitos de vida saludables, el relax y las vivencias únicas.

Poco a poco esta idea fue tomando forma hasta que en 2006 Gymkana abre en Córdoba su primer establecimiento. Gymkana, La Ciudad de los Juegos Infantiles es la primera de una cadena de establecimientos que desde sus inicios han apostado por ofrecer un ocio original. Con distintas zonas para las diferentes edades según la dificultad de las atracciones, personal cualificado, una cafetería con todas las comodidades para los padres y madres (comidas, copas, retransmisiones deportivas...) y una zona para celebraciones Gymkana pronto se convirtió en un éxito local.

Desde sus primeros pasos hasta este momento, en el que la marca está ya consolidada y en plena expansión, Gymkana ha mantenido y avanzado en su ideal de ocio, creando atracciones originales, diversificando sus modelos de negocio y exportando sus diferentes formatos por el resto del mundo.

¿Qué trayectoria habéis tenido?

gymkana-consultora-franquiciasGymkana nace en el año 2006 en Córdoba, como respuesta a las necesidades de un público concreto, las familias con niños y niñas que quieren pasar su tiempo libre juntas o llevar a sus hijos a un ambiente agradable y divertido para éstos, a la vez que controlado, mientras ellos realizan otras actividades de ocio en el mismo local, o bien aprovechan ese tiempo para trabajar o realizar otras tareas.

Bajo este concepto y tomando como punto de partida el crear un espacio apto para todos los públicos donde se ofrezcan diferentes formas de recreo y diversión se abre el primer establecimiento Gymkana.

Debido al éxito y la popularidad alcanzadas Gymkana da un paso más y se constituye como franquicia, abriendo desde entonces y hasta la fecha nueve
locales más en toda España y expandiéndose internacionalmente hacia América y Europa.

España: Córdoba, Badajoz, Cáceres, Jaén, Mairena del Aljarafe (Sevilla), Linares (Jaén), Las Palmas (C.C. El muelle y C.C. Las Arenas), Cabra (Córdoba), Humanes (Madrid), Elche (en proyecto), León (en proyecto), Tordera (Barcelona, en proyecto) y Merida (en proyecto).
América: Puerto Rico (en proyecto), Medellín (Colombia,en apertura), Anapoima (Colombia,en proyecto).

Paralelamente a su expansión como franquicia Gymkana continúa su crecimiento desarrollando nuevas atracciones y creando productos de ocio innovadores que se adaptan a diferentes espacios (locales urbanos, grandes naves, terrenos al aire libre), a distintos perfiles (joven, infantil, adulto), como complementos (en hoteles y resort) y en diferentes modos de contratación y explotación (franquicia, alquiler, compra).

gymkana-consultores-empresa¿Qué previsión de expansión tenéis?

Gymkana, con un total de 10 franquicias firmadas y un local en propiedad, quiere cerrar este año 2013 con 16 establecimientos, entre propios y franquiciados, abriendo una media de 5 locales por año, en las mejores ubicaciones posibles de las principales ciudades de España.

La marca está interesada en buscar candidatos en toda el área nacional e internacional, pero su prioridad esta en las principales capitales de provincia, como Madrid, Barcelona y Valencia.

¿Qué os diferencia de otras empresas/franquicias de ocio para niños?

En Gymkana tenemos una serie de ventajas con respecto a la competencia.

Para que un punto fuerte se convierta en una ventaja competitiva es necesario que dicha ventaja sea importante para los usuarios o clientes y que, además, sea sostenible, duradera en el tiempo.
Según esto, podemos señalar como ventajas competitivas de Gymkana:

Atracciones propias y exclusivas de Gymkana.
Espacios que atraen a una amplia variedad de consumidores (tanto en edad como en estilos de vida).
Alternativa de ocio original y atractiva.
Imagen corporativa diferenciadora.
Know How de Gymkana: experiencia y desarrollo de un “saber hacer” propio.

¿Cuál es vuestro abánico de oferta al cliente?

El público objetivo de Gymkana depende en gran medida del modelo de negocio que se desarrolle. De esta manera, tenemos espacios, atracciones y productos concretos orientados a:

Infantil. Es el público principal de Gymkana. Niños y niñas de todas las edades, con productos y atracciones pensados y diseñados para diferentes rangos de edad: atracciones, celebraciones, espacios y locales.

Jóvenes. A partir de 14 años y hasta adultos de mediana edad: atracciones, espectáculos, fiestas, eventos, locales y espacios.

gymkana-consultora-franquiciaFamilias. Espacios pensados para el ocio familiar, con atracciones y servicios para todas las edades.

Senior. El perfil del jubilado activo es cada vez más común. Gymkana crea atracciones y servicios para este público concreto.

Empresas. Gymkana ofrece a las empresas y organizaciones de todo tipo productos y servicios de ocio para, por ejemplo, celebraciones o encuentros. Pero Gymkana ofrece también sus espacios y productos específicos relacionados con la formación, talleres y dinámicas de motivación (trabajo en equipo, habilidades directivas, competitividad...).

Concretando un poco más según el estilo de vida y los insight de los consumidores podemos decir que, independientemente de su edad, los clientes potenciales de Gymkana son personas activas física y mentalmente, a las que les gusta realizar actividades diferentes y compartir con familia y amigos sus experiencias. Se trata de personas que profesan y practican (para ellos mismos y para su familia) un estilo de vida activo y unas relaciones sociales ricas.

Vivimos un momento complicado , ¿creéis que es un buen momento para invertir en este sector?

Los datos del sector del ocio infantil son muy positivos. El mercado dedicado al público infantil mueve al año en España 900 millones de euros. Los pequeños de la casa ejercen su influencia sobre servicios para ellos por un importe que asciende a los 6.000 euros anuales.

gymkana-consultoria-empresaEl sector de parques Infantiles y Gestión del Ocio, según datos de los tres últimos años, ha variado pasando de 12 enseñas a las 15 que ofertan su modelo de negocio en la actualidad, con una inversión total en el último ejercicio de más de 94 millones de euros y una facturación que supera los 152 millones de euros.

Unos datos más que significativos a los que, además, se puede añadir la espectacular proliferación de estable- cimientos en tan sólo un año, más de 50 inauguraciones que sitúan la cifra de centros de ocio en 440 locales operativos en territorio nacional, 70 de ellos propios y 274 franquiciados, y que tienen una facturación media de 345.636 euros.

¿Cual sería el perfil de vuestro franquiciado?

Nuestros franquiciados deben ser personas con un marcado espíritu emprendedor, muy involucradas en la gestión del negocio, y altamente proactivas. Desde la central el apoyo a las franquicias tanto en formación como en acciones de marketing y comunicación será constante, sobre todo durante los 6 primeros meses trabajando muy de la mano con las franquicias hasta que adquieren una gestión fluida del negocio.

¿Qué ventajas puede encontrar un emprendedor que forme parte de las franquicias de Gymkana respecto al que inicie su actividad de modo independiente?

Gymkana somos sus parques. Por ello, asistimos a los franquiciados y a los parques mediante recursos, solucio- nes y aportaciones creativas que facilitan su día a día y que contribuyen a mejorar la actividad y la imagen de la red.

Para ello, contamos con una serie de herramientas específicas y servicios añadidos para los parques que tienen como objetivo: Mejorar la fluidez en la comunicación y la información con los franquiciados. Continuar la expansión y la diversificación de la red Gymkana (Gymkana Travel, Gymkana Store, Gymkana Hair...)

gymkana-consultora-empresa

Asesorar y orientar a los franquiciados. 
Mejorar la presencia en medios y canales de comunicación (gabinete de comunicación, Internet y redes sociales...) Incrementar la afluencia y la fidelización de los clientes. Entre estas acciones y herramientas mostramos algunas:

 

1. Plan de Comunicación Anual para los franquiciados.
2. Manual de Bienvenida.

3. Manual de Franquicia.

4. Servicios de Agencia de Publicidad.
5. Gymkana News (boletines informativos mensuales)
6. Acciones y campañas de comunicación periódicas para la dinamización de los parques. Y continuamos trabajando para innovar y ofrecer novedades constantes.

¿Cómo estáis utilizando las nuevas tecnologías (redes sociles, internet , etc ) en vuestro negocio?

Tenemos una página web en la que tienen cabida tanto la información sobre la franquicia (destinada a posibles inversores y franquiciados) como la información de los parques, con una sección individual para cada uno de ellos, con información sobre horarios, fotos, promociones, contacto, etc.

La web es el sitio de referencia para saber todo acerca de Gymkana tanto si eres un cliente habitual o nuevo de un parque como si estás interesado en la franquicia como tal.

Desde la central de franquicias dinamizamos también el perfil de Facebook, dedicado a dar noticias sobre la franquicia, generar contenidos interesantes sobre el mundo del ocio infantil y publicitar acciones y atracciones de Gymkana y sus parques.

Asimismo, cada mes, realizamos unas newsletter que se envían a todos los parques de la red, informándoles de noticias sobre la expansión, nuevas atracciones e ideas para dinamizar sus parques, así como materiales gráficos que pueden utilizar en su día a día (Carteles para promociones, caretas de Halloween, etc)

Persona entrevistada: Carlos Garcia
Cargo: Director
Contacto: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Más información de la franquicia »

Suscribirse a este canal RSS

Grupoius.


Grupoius, inaugurado en 1994, es el primer despacho de abogados, mediadores y consultores expertos en empresa, franquicias y redes de comercio asociado.

Dirección


Parque Empresarial Las Rozas
Centro Tartessos - Edif. Artemisa.
CL. Pollensa nº 2. CP 28290. Las Rozas de Madrid.
Madrid - España.