Mercadona invierte 226 millones en 2015

Mercadona invirtió un total de 226 millones de euros en el año 2015 para abrir 60 nuevos supermercados de proximidad. Además ha reformado 30 de los establecimientos que ya tenía, según ha informado la compañía.

Gracias a estas inauguraciones, y después del cierre de 7 establecimientos que no se ajustaban a los estándares de la empresa, la compañía de Juan Roig consigue alcanzar la cifra de 1.574 tiendas repartidas en 49 provincias de 17 comunidades autónomas.

Esta importante inversión ha derivado en que 60 proveedores han generado trabajo para más de 110 personas en la fase de obra de cada tienda. A esto hay que sumar el equipo técnico de la empresa, que durante 12 meses ha trabajado en la contratación, creación del proyecto de diseño y ejecución de obras.

Las nuevas tiendas responden al modelo de 'tienda ecoeficiente', donde priman criterios como eficiencia energética, comodidad de uso y espacios diferenciados por negocios. Con estas nuevas tiendas, Mercadona cumple con el objetivo de aperturas marcado para 2015 y continúa acercándose a sus clientes, que solicitan cada año una mayor presencia de Mercadona en los barrios donde residen.

La importancia del liderazgo en una red de franquicias

Un error grave en toda red de franquicias consiste en que el empresario se desentienda de sus franquiciados, apostando sólo por la expansión sin control, sin dedicar tiempo a mejorar los procesos y ayudar a sus franquicias a vender más.

Por eso es importante que el empresario que desea expandir su negocio a través de una red de franquicias tenga no sólo una base de conocimientos y know how sobre el sector, o habilidades de gestión, sino también capacidad de liderazgo para capacitar, enseñar y sacar lo mejor de los empresarios independientes con los que trabaja.

Cómo ejercer el liderazgo sobre los franquiciados

Para que el empresario pueda mantener su liderazgo sobre su red de franquicias, ya sea directamente o a través de su Director de Franquicias, es importante la comunicación franquiciador-franquiciado.

El plan de comunicación no debe enfocarse sólo en el soporte, enfocado en las incidencias del corto plazo que se producen en los establecimientos, sino también en los objetivos de largo plazo.

Para conseguir que el empresario se gane la confianza y el respeto de sus franquiciados, es importante establecer estrategias win-win que permitan escuchar los problemas del día a día, pero también las ideas y sugerencias de mejora.

Tratar de conocer a fondo los procesos internos de esas empresas y su adecuación a la marca ayuda también a mejorar la red de franquicias.

Si recuerdas el programa de televisión “El jefe infiltrado”, en muchos casos lo que pasa es que el fundador de la empresa no conoce bien su negocio a medida que éste va creciendo. Esto pasa cuando se tiene una gran red de establecimientos propios, pero también y con más razón en las cadenas de franquicias.

Comunicación, estrategia y autoridad serán los pilares fundamentales para mantener el liderazgo sobre los franquiciados.

Grupo Elkar compra el 50% de franquicias de Abacus

Según informa Abacus Cooperativa, empresa líder en distribución de libros y bienes educativos y culturales en Cataluña, en un comunicado conjunto con el Grupo Elkar, el acuerdo de compra permitirá que los establecimientos Uppali amplíen la oferta de libros con introducción de libros de texto y narrativa, aumentando la capacidad de distribución de las dos compañías, convirtiéndose en el primer distribuidor de España.

Las previsiones de ventas que ha realizado Uppali es de un 30% libros y un 70% material educativo, manualidades, juguetes y papelería, que corresponderá a Abacus Cooperativa.

El director general de Abacus, Miquel Àngel Oliva, considera que la entrada de Elkar en Uppali ayudará al desarrollo de este negocio en España, ya que su capacidad de distribución hará posible ofrecer a los franquiciados una oferta más competitiva y una oportunidad más rentable y estable.

Abacus Cooperativa dispone de 800.000 socios de consumo y 476 socios de trabajo. Sus ingresos en 2014 fueron de 82 millones de euros en sus 39 establecimientos. Elkar ingresó 72 millones de euros con 18 establecimientos y 402 empleados.

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