La enseña de yogures naturales helados, llaollao, irrumpe en el continente asiático con su primer establecimiento en Singapur; concretamente en Marina Link, 6 Raffles Boulevard.

El desembarco en el mercado asiático viene dado por la firma de un contrato de “master franquicia”, mediante el cual, la sociedad llaollao Asia Ltd explotará este modelo de negocio. El principal objetivo de esta estrategia de expansión, es abrir 19 establecimientos, contando los propios y los franquiciados, a lo largo de los próximos 15 años.

Se trata del séptimo mercado internacional que abre la firma española, ya implantada en Portugal, Marruecos, Bélgica, Luxemburgo, Rusia y Venezuela; informó la compañía. A su vez, el fundador de la enseña, D. Pedro Espinosa, declaró: "Confiamos en que Singapur sea el país bisagra para que llaollao se asiente en otros estados del Sudeste asiático como Malasia, Indonesia, Tailandia o Corea".

En un imparable desarrollo empresarial, la compañía sigue trabajando para abrirse paso en el mercado internacional, donde llaollao está ultimando las obras de sus espacios en San Petersburgo, Niza, Casablanca y Lisboa.

"Estamos muy contentos con los resultados de la compañía, el yogurt helado es un producto de calidad y con una gran aceptación en el mercado, y por ello es capaz de llegar a países con costumbres y culturas tan dispares”, concluye D. Pedro Espinosa.

El “Ibérico Chic” de Cacheiro Restaurants abre una nueva franquicia en una de las zonas más céntricas y comerciales de Valencia  en un local de dos plantas con terraza para ofrecer sus especialidades en ibéricos, quesos, vinos y ensaladas.

El nuevo restaurante está situado en el centro de la ciudad al lado del ayuntamiento, concretamente en la calle San Vicente Mártir, 45. Además, MasQMenos tiene servicio take away para los que deseen adquirir los productos para llevárselos a casa o a la oficina.

Las Franquicias están por definición abocadas al crecimiento y la expansión. La Franquicia es sistema ideado para la expansión de una empresa con una inversión mínima en inmovilizado frente a los activos conseguidos.

Para acometer con éxito un plan de expansión es necesario determinar con detalle, los objetivos, los recursos, los medios y las metas y plazos para su consecución.

El empresario de Franquicia deberá contar con un sólido “Saber Hacer” para el desarrollo de cada unidad de negocio, es decir, todo aquello que necesita y debe hacer un establecimiento para contar con éxito en su empresa. Sin embargo el propio Plan de Expansión de la Franquicia contempla otros aspectos como la captación de franquiciados que son un público objetivo distinto de los clientes que consumen productos o servicios de cada establecimiento, aunque son sin duda grandes candidatos a franquiciados. También el Plan de Expansión de Franquicias deberá contar con otros aspectos como los mecanismos de cierre de la venta de franquicias, el plan de marketing y negocio de la expansión de la red, la rentabilidad de esto...

Es decir que la expansión de la propia Franquicia y el éxito de cada establecimiento son dos aspectos independientes que requieren de planes, profesionales y recursos distintos pero que se retroalimentan por lo que deben atenderse de modo separado pero coordinado.

Muchas Franquicias recurren a expertos independientes para externalizar o subcontratar aspectos de la expansión de la red.