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Franquicias Entrevistas Franquicias

Franquicias Entrevistas Franquicias (21)

D. José Luis Pardos nos habla de los secretos del éxito de la franquicia Imaginarium

imaginarium-franquicias-juguetes-consultoria-franquiciaImaginarium es una franquicia que lleva más de 20 años dedicándose a la venta de juguetes. Sus 185 establecimientos en España y 204 repartidos por el extranjero avalan este éxito.

D. José Luis Pardos, Director de Expansión Corporativo de Imaginarium nos cuenta los puntos claves de la franquicia.

¿Qué destacaría de Imaginarium respecto a otras franquicias del sector?
La clave del modelo de franquicia Imaginarium está en la diferenciación, sustentada en nuestra filosofía de contribuir a crear un mundo mejor a través del juego, con creatividad y diversión y siempre con productos y servicios innovadores y de calidad. Nuestras tiendas son lugares únicos de encuentro para las familias, que proporcionan una inolvidable experiencia de compra que las vincula emocionalmente con la marca.

¿Qué ventajas puede encontrar un emprendedor que forme parte de Imaginarium respecto a que inicie su actividad de modo independiente?
Las ventajas de emprender dentro de un gran grupo son muy claras, dado que los riesgos son menores. Imaginarium tiene ya 20 años de vida y es líder en su segmento tanto en España como en otros mercados en el mundo. Es una marca notoria y de prestigio para las familias y para la sociedad en general. Y desde el inicio se ha ido construyendo su conocimiento y buena reputación, presente en todos sus productos, sus tiendas y en su comunicación, representando siempre valores fundamentales para el futuro de los niños.

Imaginarium ha desarrollado un modelo propio, que integra todos los procesos clave y de valor añadido, desde el diseño y conceptualización de los productos hasta la atención y asesoramiento a los invitados. Y además, disponemos de un gran equipo de profesionales en todas las áreas con muchas ganas de aportar valor, y que ayudan en todos los procesos al franquiciado.

imaginarium-franquicias-jugueterias-consultoria-franquicia¿Creen que es un buen momento para franquiciar?
Con el entorno socioeconómico actual que tenemos en España, donde se están eliminando puestos de trabajo que antes eran fijos, hay realmente muchas personas que están decidiéndose por emprender su propio negocio, bien a través del sistema de franquicia o bien por cuenta propia. Para ellos, formar parte de un gran grupo con 20 años de experiencia y que es líder en su segmento de mercado, siempre será una buena elección, dado que estarán asesorados en todo momento por grandes profesionales y tendrán la posibilidad de ofrecer a su mercado local una marca reconocida y de prestigio en el mercado, con unos procesos de trabajo claros y probados.

¿Qué requisitos, a destacar, valoran entre sus candidatos a  franquiciados para aceptarlos dentro de la red?
Buscamos personas que deseen iniciar experiencias empresariales propias, que quieran diversificar sus actividades, pero sobre todo que se sientan apasionadas por el mundo infantil y por los valores de nuestra marca. Queremos personas que enriquezcan nuestra red de franquiciados ya que pensamos que las cadenas de franquicia del futuro no serán solo las que tengan el respaldo de un buen franquiciador, sino las que además cuenten con una red de muy buenos franquiciados y sepan crear los medios adecuados para nutrirse de sus ideas y aportaciones.

imaginarium-franquicias-juguetes-consultores-franquicia¿Consideran la franquicia una buena fórmula para el autoempleo?
Absolutamente. La franquicia es un sistema que permite al emprendedor “aprovecharse” del saber hacer acumulado durante muchos años por parte del franquiciador reduciendo enormemente las probabilidades de fracaso en la aventura empresarial.

¿Cómo han adaptado su modelo de negocio para mantenerse como una fórmula competitiva en el mercado actual?
Nuestro modelo de negocio lo hemos ido adaptando durante estos primeros veinte años de vida, según las necesidades del mercado y de la sociedad. Como líder de la red, la Central ha de garantizar que el modelo se anticipe siempre a las necesidades de la sociedad con la necesaria visión.

En los últimos años nos hemos centrado en un intenso plan de expansión, con muchas nuevas aperturas y con la adaptación de tiendas ya abiertas a los nuevos formatos que empezamos a implantar en 2009 y que son algo vivo que mejora de manera continua. Son tiendas más grandes, más cómodas, con una mayor zona de exposición de producto, con elementos que ayudan a nuestros expertos a vender más… lo que nos permite estar más cerca del cliente y transmitirle mejor el concepto que hay detrás de cada mundo. Y todo con una estética más atractiva, más moderna, y más mística, en el sentido de que refleja de manera más intensa la magia de la marca.

Este nuevo formato no sólo afecta a las nuevas tiendas que abrimos, sino que en los tres últimos años hemos renovado un 45% de nuestra red de tiendas en España.

imaginarium-franquicias-juguetes-consultora-franquiciaAdemás, disponemos de otros canales de venta que nos permiten ser más flexibles y estar a disposición de nuestros invitados en el momento que nos necesitan: corners en librerías, shop in shop en tiendas de conveniencia como Áreas o Vips, tiendas en aeropuertos, estaciones de tren, etc. Y, por supuesto, nuestra página web y nuestro teléfono de atención al invitado.


¿Qué expectativas tienen en la expansión de su red en los próximos meses?
A nivel internacional seguimos inmersos en nuestro plan de nuevos países y queremos abrirnos a nuevos mercados para fortalecer nuestro volumen de negocio. Pero en paralelo apostamos firmemente por ser mucho más fuertes mercado a mercado en los países actuales, como lo es España, donde creemos que hoy hay grandes oportunidades.

Además está siendo muy importante el crecimiento de la venta a través de nuestra web, una opción cada vez elegida por más invitados para sus compras y en la que nos estamos centrando para que sea lo más eficiente posible.

ENTREVISTADO: José Luis Pardos
EMPRESA: Imaginarium
CARGO: Director de Expansión Corporativo
DATOS DE CONTACTO: www.imaginarium.es

Conoce las claves 5áSec para triunfar en el sector de Franquicias de Tintorería

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La cadena de tintorerías 5 à Sec se creó en 1968, basándose en un concepto profundamente novedoso, al ofrecer servicios de tintorería y lavandería asequibles mientras mantenía la calidad de las tintorerías tradicionales a las que el público estaba acostumbrado.

La cadena cuenta hoy con un total de 120 locales en toda España y opera en 30 países diferentes.

Para conocer el secreto del crecimiento de la enseña hemos hablado con D. Francisco Portillo Director de Expansión de 5 á Sec quien nos desvela las claves de su posicionamiento en el mercado y sus mejores valores diferenciales

¿Cuántos establecimientos tenéis en  estos momentos en España?
120

¿En cuántos países operáis?
30

¿Qué previsión de expansión tenéis?
1 al mes

¿Cuál es fórmula del vuestro éxito?
- El precio es entre 2 y 3 veces más bajo que el de la competencia.
- El plazo de entrega para el consumidor es entre 1 hr y 6 hrs.
- Los horarios son continuados abriendo al mediodía, los sábados por la trade y los 12 meses del año.
- La calidad es diferencial porque nuestra tecnologíanos permite ese plus de calidad gracias a nuestro exclusivo proceso de trabajo.
- Las ubicaciones son de 1er orden tanto en calles como en CC`s.

¿Qué inversión requiere un futuro franquiciado?
Hay varios modelos. Hoy en día se puede montar una tintorería 5áSec desde 15.000€ hasta 100.000€ obras y licencias aparte.

¿En cuánto tiempo se sitúa el retorno de la inversión?
Dependiendo del modelo de negocio entre 2-4 años.

5asec-franquicias-lavanderia-franquicias-consultoria¿Cuál es el perfil de un futuro franquiciado de vuestro negocio?
Tanto el local como el perfil del franquiciado son vitales para lograr el éxito del negocio. Por ello, somos muy exigentes tanto en la aprobación del local como en la de la candidatura de nuestros franquiciados. Seleccionamos a aquellos perfiles con capacidad de gestión comercial que quieran llevar su negocio como un autoempleo o como una inversión pero, en este caso, siempre que se ocupen de él sin poner el piloto automático.

¿Por qué invertir en este sector?
Por ser un sector de servicios que ofrece estabilidad por no estar sujeto a modas. Dentro del sector, 5àSec se lleva dedicando 40 años al cuidado integral de las prendas, es decir, a lo que tradicionalmente se conoce con el nombre de tintorería o a la limpieza y planchado de prendas. Hoy en día la marca ha evolucionado ofreciendo otros servicios relacionados con el tratamiento textil como son los antiácaros para las alergias, antimanchas, antiarrugas, impermeabilización, servicio a empresas…   

¿Cómo se encuentra el sector en la etapa económica que estamos viviendo?
La crisis en nuestro sector también ha afectado, esa es la verdad, pero menos  que en otros teniedo en cuenta dos variables: una, la de ser un servicio de segunda necesidad que ofrece tiempo libre a sus clientes, y la segunda, la de tener un posicionamiento en precio muy competitivo dentro de nuestro mercado.

No obstante, no nos podemos quejar ya que, por posicionamiento de marca, no ha sido necesario reinventar nuestro modelo de negocio, modelo, que se basa en la calidad y rapidez al mejor precio, entre un 30% y un 50% más competitivo que la competencia. En este año 2010 hemos cerrado con un crecimiento del 1% en facturación y de un 4% en EBITDA.

Lo que sí hemos hecho es adaptarnos al mercado creando modelos que requieren de una menor inversión para emprendedores con menos recursos o con otras motivaciones. Para ello, hemos creado un fondo de RSC de subvención al autoempleo. De esta forma, podrán tener su propio negocio por menos de 15.000€  

¿Qué ventajas puede encontrar un emprendedor que forme parte de las franquicias respecto al que inicie su actividad de modo independiente?
- 40 años de experiencia en el sector
- Un negocio de éxito ya probado con más de 20% de tiendas propias
- Un modelo de negocio en constante evolución con I+D permanente: nuevos servicios, desmanchantes, maquinaria de últimageneración,…
- La formación de 4 semanas de duración
- Una central de compras internacional que permite una mejora de precios
- Un marketing centralizado
- Vamos de la mano con el franquiciado en su apertura ofreciéndole local o ayudándole a conseguirlo y beneficiándose de los acuerdos cerrados con nuestros proveedores homologados en obra, ingeniería, incluso, le ayudamos con la financiación.

ENTREVISTADO: D. Francisco Portillo
CARGO: Director de Expansión
EMPRESA: 5 á Sec
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Las claves del éxito de No + Vello entre las franquicias de belleza y estética

franquicia-no-mas-vello-consultoria-franquiciaEl sector de la estética y la belleza se presenta como uno de los sectores más estables actualmente. Las franquicias de estética se están convirtiendo en una buena oportunidad de negocio para los inversores.

No + Vello es un buen ejemplo de este crecimiento, con 400 establecimientos en España y presencia internacional ha demostrado que el sector de la estética y la belleza es una buena oportunidad para invertir y crecer dentro de una franquicia.

Hoy charlamos con D. José Luis Ruiz, Director Nacional de franquicias No + Vello que nos explicará las claves de la franquicia y del sector de la estética y la belleza.

¿Cómo definís vuestro sistema?
Nuestro sistema se basa en la fotodepilación a través de luz pulsada intensa (IPL) la cual proporciona unos resultados inmejorables, en cuanto a su eficacia y comodidad.

¿Qué diferencia hay con otras franquicias de depilación?
A diferencia de las demás franquicias, No +Vello se caracteriza por su especialización en la fotodepilación y fotorrejuvenecimiento a través de la tecnología IPL.

¿Cuál es fórmula del vuestro éxito?
Hace 5 años hemos irrumpido en el mercado de la estética, ofreciendo a nuestros clientes una solución al problema del vello. Gracias a la combinación de contar con los equipos  más desarrollados, la formación continua a los centros, el desarrollo de protocolos de trabajos diseñados por nuestro plantel de profesionales médicos y ofrecer un precio accesible a toda la población, da como resultado un liderazgo indiscutible dentro del mercado de la estética, con más de 1.000 centros a nivel mundial.

¿Cómo puede innovar un sector como el suyo?
El sector de la fotodepilación está en pleno desarrollo y, por lo tanto existe, un terreno muy extenso en el cual hay que investigar y desarrollar. El departamento de I+D+i de No + Vello está en permanente actividad para innovar para ofrecer las soluciones más vanguardistas del mercado.

¿Qué inversión requiere un futuro franquiciado?
Acceder a una franquicia No + Vello requiere una inversión de 30.000€. Si bien la inversión no es excesiva para realizar un emprendimiento, contamos con un sistema de financiación Propio que ayuda al emprendedor a integrarse en la red sin realizar el desembolso total. Este importe incluye todo el material para realizar la actividad (equipos, mobiliario, formación, productos, software de gestión, asesoramiento comercial, etc).

¿En cuánto tiempo se sitúa el retorno de la inversión?
El retorno de la inversión está entorno a los 18 meses, aunque dependerá decisivamente, en la gestión que el propio franquiciado realice en su centro, pudiendo mejorar este ratio.

¿Cuál es el perfil de un futuro franquiciado de vuestro negocio?
El perfil de nuestro franquiciado es el de un emprendedor que busca una realización profesional a través de una firma reconocida. En su mayoría son personas entre 30 y 45 años. Durante los primeros años de la franquicia, se han incorporado un alto porcentaje de inversionistas, que han visto en No + Vello un negocio muy rentable. El 30% de la red la componen multifranquiciados y el 60% de este franquicia-no-mas-vello-abogado-franquiciasporcentaje tienen más de 2 centros.

El sector de la cosmética y la belleza tiene mucha competencia, ¿Cómo se puede hacer frente y posicionarse entre uno de los primeros?
A través de la profesionalización y calidad de los servicios que ofrecemos. Nuestra obsesión son nuestros clientes, y por ello, ofrecemos la máxima calidad en todos los tratamientos. Nuestro mejor prescriptor es nuestro propio cliente, y eso es lo que avala nuestra posición de líderes. Más de 400.000 clientes en España y una presencia mundial en 13 países, muestran a las claras nuestro posicionamiento.  

¿Cómo se encuentra el sector en la etapa económica que estamos viviendo?
La situación económica no es ajena al sector, y está sufriendo las desavenencias propias de la crisis. Desgraciadamente se han cerrado muchas enseñas, y en el caso de No + Vello, el cierre de centros está dentro de lo previsible. Aun asi, durante el año 2012 hemos abierto 22 nuevos centros en España, contando con 400 franquicias a nivel nacional.

¿Qué ventajas puede encontrar un emprendedor que forme parte de las franquicias de No+Vello respecto al que inicie su actividad de modo independiente?
La gran ventaja que cuenta un emprendedor que se une a la red de No + Vello a uno independiente, es la protección que da una marca consolidada en el sector. Minimiza el riesgo de fracaso, debido a la experiencia de la marca y el soporte con el que cuenta a nivel técnico y humano: formación continua, asesoramiento médico, soporte técnico, gestión comercial, publicidad en mass media, etc.   

¿Es una buena fórmula para el autoempleo?
Sin lugar a dudas es la mejor fórmula para encarar una situación económica desfavorable como la que estamos viviendo y poder acceder a unos ingresos que difícilmente lo puede encontrar bajo cuenta ajena, a parte de la satisfacción de ser su propio jefe.

ENTREVISTADO:  D.Jose Luis Ruiz.
CARGO:  Director Nacional de franquicias.
EMPRESA: No + Vello
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Easy English Escuela de Inglés, una franquicia en expansión "para un sector con demanda"

easy-english-consultora-franquiciaEasy English es una franquicia joven en plena expansión dentro del sector de la enseñanza de inglés, con un método de aprendizaje consolidado que ha demostrado su eficacia en cientos de alumnos de la Comunidad de Madrid en sus centros de Las Rozas, Boadilla del Monte, Pozuelo de Alarcón y Madrid.

Nos presenta la franquicia Isi, director y fundador de Easy English y nos descubre los réquisitos para convertirse en un franquiciado de éxito de esta enseña y las ventajas que tiene pertenecer a la marca Easy English.

¿Qué le llevó a franquiciar su actividad?

Obviamente, cualquier negocio quiere crecer y expandirse todo lo que pueda, nosotros tenemos la suerte de estar en un sector de alta demanda y relativamente poca previsión, sobre todo en cuanto a la coordinación a nivel regional y nacional. No obstante dado los tiempos en que vivimos no es fácil conseguir las condiciones adecuadas para financiar semejante expansión, por lo cual, nos parece lógico crecer a través de este formato ofreciendo al mismo tiempo la oportunidad a otros de entrar en un mercado dinámico y duradero.

¿Qué busca principalmente entre los candidatos a su franquicia?
Varias cosas, el perfil debe incluir una mentalidad empresarial,  al fin a cabo es un negocio que van a tener que gestionar. Experiencia en llevar un negocio o trabajar como directivo o manager en una empresa ayuda. Los candidatos deben ser disciplinados, trabajadores, organizados, prudentes y pacientes. El éxito viene con el esfuerzo a lo largo de un tiempo determinado, entender esto hará que entiendan el inevitable periodo inicial que lleva el establecer su negocio y llevarlo hacia el éxito.

easy-english-consultoria-franquicia¿Cúal es el perfil ideal de un franquiciado de su enseña?
¿Ideal? En el mejor de los casos sería el de un profesional que entienda la disciplina y paciencia requerida para llevar un negocio, que tuviese una curtida experiencia en llevar equipos de trabajo, tratar con clientes cara a cara y saber responder con criterio a sus exigencias. Debería tener una idea sobre la importancia de hacer crecer un negocio paulatinamente poniendo énfasis en el medio/largo plazo. Un ex-directivo o empresario serian los candidatos ideales, pero no es imprescindible cumplir con este perfil. Con la formación adecuada y apoyo que recibirán por nuestra parte aprenderán la dinámica de este sector. De hecho nuestra primer franquiciado viene de un  sector totalmente diferente, de la televisión y sin haber tenido nunca un negocio propio está yéndole muy, muy bien.

¿A qué tipo de emprendedores les invitaría a abrir una academia Easy English?
La verdad es que no ponemos restricciones en este sentido, el mero hecho de ser emprendedor ya indica una perspectiva idónea para nosotros y un valor añadido a las características que ya he mencionado.

¿Qué puede esperar recibir un franquiciado de la red Easy English?
Por parte de Easy English un apoyo total y a medida, para ayudar a que su negocio se plantee de manera sólida y segura. Somos una organización muy cercana y tenemos claro que el éxito de cada una de nuestras franquicias sea nuestro éxito también. En cuánto al negocio, entrarán en un mercado todavía en auge y con  perspectivas de seguir siéndolo durante mucho tiempo aún.

¿Qué inversión media es necesaria para abrir una academia de la franquicia?
Pues varía según las condiciones en que se quiera implementarla. Lo ideal es encontrar un local que requiera un mínimo de inversión, porque este es el coste variable más elevado en la apertura. Pero en general una inversión de entre 40 – 60 mil euros incluyendo la licencia de franquicia y todas las tasas sería lo típico. Por supuesto sería posible gastar más (si el franquiciado así lo decide) o incluso menos si se reúnen las condiciones oportunas.

¿Considera importante para su enseña la presencia en  Internet?
Imprescindible, de hecho en términos de publicidad y de que ésta llegue a los clientes es el formato que mejor nos funciona, a parte del hecho de que cualquier empresa hoy día debe tener presencia en la web si quiere que el consumidor le vea como un negocio serio.

Entrevistado: Isi
Cargo: Director
Easy English, Academia de Inglés
Dirección: C/Comunidad de Madrid 37 CC Burgocentro
Teléfono: 91 7104521
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Hablamos con D.Carlos García, Director de la Franquicia de Ocio Gymkana

gymkana-consultoria-empresa-franquiciaHoy hablamos con D.Carlos García, Director de Gymkana una franquicia muy valorada  por los más pequeños y que está llena de ideas divertidas.

¿Cuándo y cómo surgió la idea de crear Gymkana?

Gymkana surge como una idea, la idea de crear nuevos e innovadores espacios para el ocio. Unos espacios en los que personas de todas las edades encuentren y compartan experiencias, siempre bajo unos principios basados en los hábitos de vida saludables, el relax y las vivencias únicas.

Poco a poco esta idea fue tomando forma hasta que en 2006 Gymkana abre en Córdoba su primer establecimiento. Gymkana, La Ciudad de los Juegos Infantiles es la primera de una cadena de establecimientos que desde sus inicios han apostado por ofrecer un ocio original. Con distintas zonas para las diferentes edades según la dificultad de las atracciones, personal cualificado, una cafetería con todas las comodidades para los padres y madres (comidas, copas, retransmisiones deportivas...) y una zona para celebraciones Gymkana pronto se convirtió en un éxito local.

Desde sus primeros pasos hasta este momento, en el que la marca está ya consolidada y en plena expansión, Gymkana ha mantenido y avanzado en su ideal de ocio, creando atracciones originales, diversificando sus modelos de negocio y exportando sus diferentes formatos por el resto del mundo.

¿Qué trayectoria habéis tenido?

gymkana-consultora-franquiciasGymkana nace en el año 2006 en Córdoba, como respuesta a las necesidades de un público concreto, las familias con niños y niñas que quieren pasar su tiempo libre juntas o llevar a sus hijos a un ambiente agradable y divertido para éstos, a la vez que controlado, mientras ellos realizan otras actividades de ocio en el mismo local, o bien aprovechan ese tiempo para trabajar o realizar otras tareas.

Bajo este concepto y tomando como punto de partida el crear un espacio apto para todos los públicos donde se ofrezcan diferentes formas de recreo y diversión se abre el primer establecimiento Gymkana.

Debido al éxito y la popularidad alcanzadas Gymkana da un paso más y se constituye como franquicia, abriendo desde entonces y hasta la fecha nueve
locales más en toda España y expandiéndose internacionalmente hacia América y Europa.

España: Córdoba, Badajoz, Cáceres, Jaén, Mairena del Aljarafe (Sevilla), Linares (Jaén), Las Palmas (C.C. El muelle y C.C. Las Arenas), Cabra (Córdoba), Humanes (Madrid), Elche (en proyecto), León (en proyecto), Tordera (Barcelona, en proyecto) y Merida (en proyecto).
América: Puerto Rico (en proyecto), Medellín (Colombia,en apertura), Anapoima (Colombia,en proyecto).

Paralelamente a su expansión como franquicia Gymkana continúa su crecimiento desarrollando nuevas atracciones y creando productos de ocio innovadores que se adaptan a diferentes espacios (locales urbanos, grandes naves, terrenos al aire libre), a distintos perfiles (joven, infantil, adulto), como complementos (en hoteles y resort) y en diferentes modos de contratación y explotación (franquicia, alquiler, compra).

gymkana-consultores-empresa¿Qué previsión de expansión tenéis?

Gymkana, con un total de 10 franquicias firmadas y un local en propiedad, quiere cerrar este año 2013 con 16 establecimientos, entre propios y franquiciados, abriendo una media de 5 locales por año, en las mejores ubicaciones posibles de las principales ciudades de España.

La marca está interesada en buscar candidatos en toda el área nacional e internacional, pero su prioridad esta en las principales capitales de provincia, como Madrid, Barcelona y Valencia.

¿Qué os diferencia de otras empresas/franquicias de ocio para niños?

En Gymkana tenemos una serie de ventajas con respecto a la competencia.

Para que un punto fuerte se convierta en una ventaja competitiva es necesario que dicha ventaja sea importante para los usuarios o clientes y que, además, sea sostenible, duradera en el tiempo.
Según esto, podemos señalar como ventajas competitivas de Gymkana:

Atracciones propias y exclusivas de Gymkana.
Espacios que atraen a una amplia variedad de consumidores (tanto en edad como en estilos de vida).
Alternativa de ocio original y atractiva.
Imagen corporativa diferenciadora.
Know How de Gymkana: experiencia y desarrollo de un “saber hacer” propio.

¿Cuál es vuestro abánico de oferta al cliente?

El público objetivo de Gymkana depende en gran medida del modelo de negocio que se desarrolle. De esta manera, tenemos espacios, atracciones y productos concretos orientados a:

Infantil. Es el público principal de Gymkana. Niños y niñas de todas las edades, con productos y atracciones pensados y diseñados para diferentes rangos de edad: atracciones, celebraciones, espacios y locales.

Jóvenes. A partir de 14 años y hasta adultos de mediana edad: atracciones, espectáculos, fiestas, eventos, locales y espacios.

gymkana-consultora-franquiciaFamilias. Espacios pensados para el ocio familiar, con atracciones y servicios para todas las edades.

Senior. El perfil del jubilado activo es cada vez más común. Gymkana crea atracciones y servicios para este público concreto.

Empresas. Gymkana ofrece a las empresas y organizaciones de todo tipo productos y servicios de ocio para, por ejemplo, celebraciones o encuentros. Pero Gymkana ofrece también sus espacios y productos específicos relacionados con la formación, talleres y dinámicas de motivación (trabajo en equipo, habilidades directivas, competitividad...).

Concretando un poco más según el estilo de vida y los insight de los consumidores podemos decir que, independientemente de su edad, los clientes potenciales de Gymkana son personas activas física y mentalmente, a las que les gusta realizar actividades diferentes y compartir con familia y amigos sus experiencias. Se trata de personas que profesan y practican (para ellos mismos y para su familia) un estilo de vida activo y unas relaciones sociales ricas.

Vivimos un momento complicado , ¿creéis que es un buen momento para invertir en este sector?

Los datos del sector del ocio infantil son muy positivos. El mercado dedicado al público infantil mueve al año en España 900 millones de euros. Los pequeños de la casa ejercen su influencia sobre servicios para ellos por un importe que asciende a los 6.000 euros anuales.

gymkana-consultoria-empresaEl sector de parques Infantiles y Gestión del Ocio, según datos de los tres últimos años, ha variado pasando de 12 enseñas a las 15 que ofertan su modelo de negocio en la actualidad, con una inversión total en el último ejercicio de más de 94 millones de euros y una facturación que supera los 152 millones de euros.

Unos datos más que significativos a los que, además, se puede añadir la espectacular proliferación de estable- cimientos en tan sólo un año, más de 50 inauguraciones que sitúan la cifra de centros de ocio en 440 locales operativos en territorio nacional, 70 de ellos propios y 274 franquiciados, y que tienen una facturación media de 345.636 euros.

¿Cual sería el perfil de vuestro franquiciado?

Nuestros franquiciados deben ser personas con un marcado espíritu emprendedor, muy involucradas en la gestión del negocio, y altamente proactivas. Desde la central el apoyo a las franquicias tanto en formación como en acciones de marketing y comunicación será constante, sobre todo durante los 6 primeros meses trabajando muy de la mano con las franquicias hasta que adquieren una gestión fluida del negocio.

¿Qué ventajas puede encontrar un emprendedor que forme parte de las franquicias de Gymkana respecto al que inicie su actividad de modo independiente?

Gymkana somos sus parques. Por ello, asistimos a los franquiciados y a los parques mediante recursos, solucio- nes y aportaciones creativas que facilitan su día a día y que contribuyen a mejorar la actividad y la imagen de la red.

Para ello, contamos con una serie de herramientas específicas y servicios añadidos para los parques que tienen como objetivo: Mejorar la fluidez en la comunicación y la información con los franquiciados. Continuar la expansión y la diversificación de la red Gymkana (Gymkana Travel, Gymkana Store, Gymkana Hair...)

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Asesorar y orientar a los franquiciados. 
Mejorar la presencia en medios y canales de comunicación (gabinete de comunicación, Internet y redes sociales...) Incrementar la afluencia y la fidelización de los clientes. Entre estas acciones y herramientas mostramos algunas:

 

1. Plan de Comunicación Anual para los franquiciados.
2. Manual de Bienvenida.

3. Manual de Franquicia.

4. Servicios de Agencia de Publicidad.
5. Gymkana News (boletines informativos mensuales)
6. Acciones y campañas de comunicación periódicas para la dinamización de los parques. Y continuamos trabajando para innovar y ofrecer novedades constantes.

¿Cómo estáis utilizando las nuevas tecnologías (redes sociles, internet , etc ) en vuestro negocio?

Tenemos una página web en la que tienen cabida tanto la información sobre la franquicia (destinada a posibles inversores y franquiciados) como la información de los parques, con una sección individual para cada uno de ellos, con información sobre horarios, fotos, promociones, contacto, etc.

La web es el sitio de referencia para saber todo acerca de Gymkana tanto si eres un cliente habitual o nuevo de un parque como si estás interesado en la franquicia como tal.

Desde la central de franquicias dinamizamos también el perfil de Facebook, dedicado a dar noticias sobre la franquicia, generar contenidos interesantes sobre el mundo del ocio infantil y publicitar acciones y atracciones de Gymkana y sus parques.

Asimismo, cada mes, realizamos unas newsletter que se envían a todos los parques de la red, informándoles de noticias sobre la expansión, nuevas atracciones e ideas para dinamizar sus parques, así como materiales gráficos que pueden utilizar en su día a día (Carteles para promociones, caretas de Halloween, etc)

Persona entrevistada: Carlos Garcia
Cargo: Director
Contacto: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Más información de la franquicia »

La Mafia se Sienta a la Mesa, hablamos con D. Pablo Martínez, Director de Expansión.

la mafia portal franquiciaLa Mafia se Sienta a la Mesa es una de las principales franquicias de restauración italiana de nuestro país. Comenzaron su actividad en el año 2000 y tras dos exitosas aperturas de restaurantes propios, se decidieron a emprender el camino de la franquicia en el año 2002.

Actualmente cuentan con una treintena de establecimientos en funcionando en España. Desde PortaldelaFranquicia.com hemos querido conocer su realidad actual, la visión del mercado y sus proyectos más inminentes de la mano de su responsable de expansión, D. Pablo Martínez:

Pablo-martinez-la-mafia-se-sienta-a-la-mesa-portal-de-la-franquicia¿Qué destacaría de La Mafia se sienta a la mesa respecto a otras franquicias del sector?
Somos una empresa joven (en todos los sentidos) y muy dinámica, con una gran capacidad de adaptación a las nuevas situaciones. Todos aquellos que contactan con nosotros destacan que somos muy ágiles y rápidos en nuestra actuaciones.

Otros aspectos más genéricos pero muy destacables son: Reconocimiento de marca, restauración temática, calidad de producto, precio asequible, rapidez y mimo en nuestros servicio, muy buena ambientación en los locales y decoración muy cuidada y actual.

Lo interesante es preguntarle al cliente que busca en nuestra marca y al preguntárselo hemos descubierto que nuestros consumidores buscan seguridad en su consumo, y en nuestros restaurantes encuentran el producto buscado (mejorando incluso la expectativa tras el servicio) y un precio que sorprende, mejorando de nuevo dicha expectativa. A nivel económico-financiero para el franquiciado: buena rentabilidad y rápido retorno de la inversión.

¿Qué ventajas puede encontrar un emprendedor que forme parte de La Mafia respecto a que inicie su actividad de modo independiente?
Las ventajas son fundamentalmente los servicios que prestamos desde la central: Creemos y ejercitamos mucho la comunicación constante y diaria, y la practicamos. Antes de firmar con un potencial franquiciado además del asesoramiento del sector y mercado, buscamos con él/ella el local idóneo, de manera conjunta. Realizamos planes de viabilidad y balances y cuentas de explotación también de manera conjunta para entregar a la entidad financiera pertinente y obviamente para tratar de afianzar esa viabilidad del negocio en la localización escogida.

Ofrecemos cartera de entidades financieras con las que colaboramos para que se beneficien de los acuerdos que tenemos con ellas. Firmado el contrato si el franquiciado decide “olvidarse” del seguimiento de la obra, la central lidera la ejecución. Si por el contrario y como es habitual se involucra y lidera, desde la central colaboramos a diario y de la mano con el inversor. Una vez se inaugura el negocio, la teoría dice que el Franquiciado puede olvidarse de aspectos como marketing / publicidad / herramientas comerciales, producto, . . . , que la central se encargará de desarrollar, excepto de la gestión de su personal y de los pedidos y control de stock semanal. De nuevo la práctica nos dice que el gestor involucrado gestiona mejor y consigue mayores rentabilidades.

Todas las herramientas se crean por petición de los franquiciados y se ponen en común para que el resto las desarrollen. Algunas son de carácter obligatorio, otras de ámbito local. Tenemos formación y reciclaje continuado TODO el año, segmentando por categorías de trabajadores. De esta manera la formación se imparte al menos 2 veces al año PERO específica para cada puesto de trabajo. Además convenciones y jornadas de trabajo. Factor muy importante es nuestro Dpto. Área Manager que viaja TODO el año, todos los meses, por todos los locales para mejorar y revisar procesos en cada punto de venta. En conclusión comunicación constante de ida y vuelta, apoyo y asesoramiento desde el minuto 1 en el que se lanza el proyecto de una nueva franquicia.

¿Creen que es un buen momento para franquiciar?
¡Sí lo es! Actualmente y debido a la situación general, los emprendedores, que los hay y muchos, se sienten poco respaldados y apoyados por las instituciones públicas y no ven seguridad en sus proyectos, como conclusión no lo ven claro y muchos no dan el paso para emprender.

La fórmula de la franquicia, en contraposición a esa inestabilidad general, supone encontrar ese aliento necesario para no sólo desear sino desarrollar el proyecto, que si además cuenta con una historia, una experiencia, una solidez y unos números que avalan el negocio, que la central de la franquicia aporta, potencia aún más esas ganas del emprendedor que ve como puede llevar a cabo su objetivo. Lógicamente encontrarán en el camino escollos que salvar, fundamentalmente de carácter económico financiero y para eso se unen a este tipo de fórmula en el que cuentan con un equipo que asesorará en la toma de decisiones y en la ejecución final del proyecto.


¿Qué requisitos, a destacar, valoran entre sus candidatos a  franquiciados para aceptarlos dentro de la red?
Emprendedor / empresario / Gestor. Queremos gente que quiera crecer con nosotros en un proyecto joven y con gente joven. Buscamos un franquiciado gestor, emprendedor y muy involucrado en todos los aspectos de su negocio, con mucha ilusión y ganas de sacar adelante su negocio.

No se necesita experiencia en el sector de la restauración ya que la operativa del negocio se lleva de manera muy sencilla. Además ponemos a su disposición CUADROS DE MANDO para aquellos empresarios que no puedan estar físicamente en sus locales y así controlar “desde casa” todos aquellos parámetros vitales del negocio.

Para facilitar esta labor de dirección se ofrece una formación inicial de gestión y posteriormente una asistencia continua, con la recepción de manuales con toda la información de la empresa, desde procedimental y de calidad, hasta de gestión financiera o imagen corporativa; todo tendente a la máxima rentabilidad desde el primer día y a la rápida recuperación de la inversión.

En cualquier caso desde la Central de LA MAFIA y desde el primer contacto que tenemos con el candidato, hacemos la siguiente declaración de intenciones: “Contamos con una marca cada vez más consolidada en el mercado, además con un producto de calidad a muy buen precio y estimamos que ése es el 50% del éxito del negocio, el otro 50%  tenemos claro que se debe a la GESTIÓN y a RRHH que deben ser tarea del nuevo gerente. Nosotros podemos ayudar, formar, apoyar, aconsejar y visitar tantas veces como sea necesario cada una de las franquicias, pero el día a día depende de este gestor, en saber transmitir a su equipo las directrices de la franquicia y en sus dotes de liderazgo, dirección y gestión óptima.”

Al final, nosotros como propietarios de la marca elegimos a nuestros socios de acuerdo con sus cualidades personales y profesionales, y pensando que se van a adecuar a este sistema. Ellos nos elijen en primera instancia, pero nosotros debemos elegirlos a ellos también, se trata de un matrimonio a largo plazo.

¿Qué expectativas tienen en la expansión de su red en los próximos meses?
Muy buenas. Al final de año tenemos previsto haber aperturado 12 nuevos establecimientos, 1 por cada mes. Ya se han abierto 3 (Elche, Alcázar de San Juan y calle Imperial en Madrid), este verano-otoño tenemos 6 más (2 en Madrid, Bilbao, Almería, Jerez y Jaén)  y acabaremos el último trimestre con 3 más (Lleida, Vitoria y Málaga), y puede que alguna sorpresa añadida.

El objetivo de empresa pasa por consolidarnos, seguir nuestra expansión en regiones con menor presencia y empezar a sembrar semillas para dar el salto fuera de España. Ya son varios los contactos establecidos en Europa y Sudamérica, pero tenemos muy claro que ese salto pasa por estar muy establecidos a nivel nacional y con los procesos absolutamente automatizados. Ese momento, que calculamos será al mismo tiempo que alcancemos los 50 establecimientos, marcará una línea y un posicionamiento, pasando de ser una Marca más en el mercado a una Lovemark.

Mundopan, hablamos con D. Luis Miguel Amores, Socio co-fundador y Director de Expansión.

mundopan portal de la franquiciaLa franquicia Mundopan nace en 2005, heredando una larga tradición familiar en el sector de la panadería.

La enseña especializada en el reparto de pan a domicilio, ha sabido ver en esta actividad un nicho de negocio adaptado a un nuevo mercado.

La franquicia ha sido clave para su expansión y para el buen desarrollo de la empresa, así nos los explica su Director Comercial y Socio co-fundador de Mundopan, D. Luis Miguel Amores.

mundopan-portaldelafranquicia¿Qué les llevó a comenzar a franquiciar el reparto de pan a domicilio?

Tras llevar 6 años realizando este servicio en Rivas Vaciamadrid, San Fernando de Henares y Coslada, pensamos que podría existir la posibilidad de replicarlo en otras zonas geográficas de similares características que se adaptaran a nuestro sistema de trabajo.

Observábamos que existía una demanda real de nuestro producto y servicio en otras poblaciones y elegimos la expansión en régimen de franquicia para poder cubrirlo con la mayor rapidez posible y a su vez de esta manera poder obtener beneficios comunes para toda la cadena en su conjunto.

¿Cómo han adaptado su modelo de negocio para mantenerse como una fórmula competitiva en el mercado actual?

Desde los primeros pasos como franquicia nuestra meta ha estado centrada en la evolución positiva de cada una de las tiendas asociadas que se han creado, apoyando, formando e informando a cada uno de los franquiciados de los pasos a seguir en cada momento.

Se ha innovado en cuanto a las herramientas de control utilizadas para llevar a cabo nuestra acción diaria, adaptándonos a la situación actual que vivimos en cuanto a los procedimientos utilizados para la captación de clientes, y trabajando día a día por mejorar lo presente con nuevas campañas adaptadas.

Desde Mundopan trabajamos para conseguir un servicio más completo y eficiente cada día.

¿Qué ventajas puede encontrar un emprendedor que forme parte de Mundopan respecto a que inicie su actividad de modo independiente?

Las ventajas de pertenecer a una red de franquicias es bastante amplia, entre otras cabe nombrar la disposición para nuestros franquiciados de poder contar con el apoyo de personal especializado desde la central durante las diferentes fases del negocio; la ventaja de realizar compras en conjunto con el ahorro que esto supone; la confianza de una marca de la que toman servicio diariamente más de 10.000 familias; la puesta en común de casos de éxito entre las unidades operativas; la creación de nuevas y más sofisticadas herramientas de trabajo para la cadena en general y el apoyo continuo y constante desde la Central para cualquier duda que pueda generarle el trabajo diario.

¿Qué requisitos, a destacar, valoran entre sus candidatos a  franquiciados para aceptarlos dentro de la red?

Realmente no han de tener un perfil técnico específico ya que desde la central realizamos una completa formación a cada franquiciado para que conozcan todas las pautas correctas de funcionamiento y procedimiento antes de iniciar la actividad, dotándole de las herramientas necesarias para el correcto desarrollo y desempeño de la actividad en cuestión.

El requisito fundamental que desde Mundopán buscamos en nuestros franquiciados es el de tener ganas de trabajar y ser una persona responsable capaz de llevar una gestión correcta y ordenada.

¿Qué expectativas tienen en la expansión de su red en los próximos meses?

Actualmente contamos con 37 unidades operativas Mundopán en 8 comunidades autónomas (Madrid, Cataluña, Murcia, Valencia, Aragón, Asturias, Andalucía y Canarias), repartidas por todo el territorio nacional, la expectativa principal desde la central de franquicias es el crecimiento de unidades pero continuando con la premisa de solidez y paso firme en cada una de las nuevas que se sumen.

Sushimore, D. Gema Olavarrieta, Directora de Expansión y Comunicaciones

sushimore portal-de-la-franquicia-logoSushimore, es una franquicia en plena expansión, su secreto: han sabido fusionar un tipo de cocina con un concepto de vida y aprovechar la demanda actual del mercado. Desde la enseña mantienen como eje de su negocio un nuevo concepto de smart food basado en la venta de sushi fresco y de calidad.

Sushimore busca acercar su producto al mayor número de clientes a través de sus puntos de venta en régimen de franquicia.

Agradecemos a su Directora de Expansión y Operaciones, Dª Gema Olavarrieta que nos explicado los puntos fuertes del negocio y las ventajas de emprender en su franquicia:

sushimore portal-de-la-franquicia-mostrador¿Gema, qué destacaría de Sushimore respecto a otras franquicias del sector?

Sin duda el concepto de negocio. Somos pioneros en crear una cadena especializada en la elaboración de sushi de calidad y en el momento, para ser consumido con toda su frescura. No somos un restaurante, sino un punto de venta.

Además, Sushimore representa un nuevo concepto, el smart food de sushi, alimentación inteligente que contribuye a la salud y al bienestar de sus consumidores con precios asequibles. Esta es la idea base de la enseña.

Buscamos acercar el sushi al mayor número posible de clientes, por lo que hemos ampliado nuestra carta añadiendo productos sólo vegetales y otro tipo de platos, aparte de sushi, para adaptarnos a los gustos de todos.

Creo que esta es la clave de que estemos teniendo tanto éxito. Un modelo de negocio original que ha impulsado el sector del take away de sushi y que requiere una inversión muy reducida.


¿Qué ventajas puede encontrar un emprendedor que forme parte de Sushimore respecto a que inicie su actividad de modo independiente?

La principal ventaja que ofrece Sushimore, es un negocio de baja inversión, rentable, práctico y de fácil gestión.

Los establecimientos no necesitan disponer ni de cocina ni de extractor de humos, no se requiere experiencia previa ni conocimientos específicos para iniciar la actividad y puede funcionar con una o dos personas únicamente. Todo esto permite abaratar los costes considerablemente. Además, la inversión inicial necesaria para montar un Sushimore es reducida, lo que facilita enormemente el acceso a este negocio.

Otro aspecto destacable es la idea de no ser un restaurante, sino un punto de venta especializado en el takeaway, es un concepto diferente y original.


¿Qué requisitos, a destacar, valoran entre sus candidatos a franquiciados para aceptarlos dentro de la red?

El requisito más importante debe ser el carácter emprendedor del franquiciado, personas dispuestas a involucrarse con el proyecto Sushimore.

No es necesario tener experiencia previa en el sector de la restauración o negocios, desde la central apoyamos constantemente a los franquiciados para que la puesta en marcha y el desarrollo de la actividad sea sencilla.

Lo imprescindible es que la persona que decida abrir una franquicia Sushimore quiera trabajar directamente con el cliente y esté interesado en el sector del take away de sushi.

¿Consideran la franquicia una buena fórmula para el autoempleo?

Por supuesto, es un sistema perfecto para emprendedores. La franquicia presenta grandes ventajas frente a la apertura de un nuevo negocio. Es un modelo ya probado conocido por los consumidores, permite beneficiarse de las economías de escala, así como del valor de una marca desde el primer día de actividad. El franquiciado presta apoyo en la selección y negociación del local y en todos los aspectos relacionados con la puesta en marcha del negocio.

Las franquicias ofrecen toda la experiencia acumulada de alguien que conoce el sector de la actividad a fondo, y que presta la formación y el apoyo necesario para alcanzar el éxito en el negocio.

Por otro lado, permite no tener que estar pendiente de las actividades complementarias a un negocio, pero que requieren gran atención y conocimiento  como son los proveedores, la publicidad…

¿Cómo han adaptado su modelo de negocio para mantenerse como una fórmula competitiva en el mercado actual?

Es importante ir cambiando y reinventando el negocio para mantenerlo vivo y atractivo para el mercado. En Sushimore, si bien somos una empresa joven, también hemos querido incorporar determinadas mejoras para hacer nuestra marca más afín a los consumidores.

Se ha introducido un formato de 40 piezas de sushi a un precio muy competitivo ideal para compartir; la carta se ha ampliado incluyendo mayor variedad de productos y una gama “etiqueta verde” para tratar de adaptarnos al gusto de todos los clientes, apostamos por un concepto innovador smart food de comida saludable…

También ofrecemos distintos formatos del propio modelo de negocio, el stand o el local, lo que posibilita la entrada de más franquiciados según cuáles sean sus preferencias y posibilidades.

¿Qué expectativas tienen en la expansión de su red en los próximos meses?

La verdad es que nuestras previsiones actuales son muy favorables. En 2012 ya hemos abierto varios puntos de venta Sushimore en las principales ciudades de España: Madrid, Valencia, Málaga, Salamanca, León, Palencia... Ahora mismo se están ultimando los preparativos de próximas aperturas en Barcelona, Albacete, Oviedo, Palma de Mallorca, y tenemos unos 15 establecimientos más en vías de implantación.

A finales de 2012 esperamos tener más de 40 Sushimore repartidos por toda la geografía española.

Sorsi e Morsi. Entrevista a Dº Laura Motolese. Responsable de Marketing.

Logo Sorsi Morsi

La filosofía de Sorsi e Morsi es ser “auténticamente italianos, pero no típicamente italianos” según sus propias palabras. Buscan satisfacer a un público de entre dieciocho y cuarenta años “fanáticos de la comida italiana”.
La enseña en los últimos años ha llevado a cabo una política de expansión a través de la franquicia, como una de las mejores formas de expansión y autoempleo.

¿Cuál fue el origen de su compañía?

El grupo Vicios Italianos nace en Valencia en el 1996. Después de 10 años de experiencia en el mercado valenciano gestionando varios restaurantes entre los cuales están La Pappardella y al Pomodoro, así como la central de compras il Magazzino, se desarrolla el concepto de Sorsi e Morsi.
Sorsi e Morsi es un restaurante auténticamente italiano pero no típicamente italiano cuyo plato estrella, la pasta, se cocina al 50% con recetas tradicionales y al 50% con tendencia de la cocina moderna.

¿Cuáles son sus elementos diferenciadores frente a la competencia?

Ya los objetivos que nos proponemos son nuestros puntos fuertes a los cuales se añaden unos beneficios:

Nuestros objetivos:
- viciar a nuestro cliente.
- seducirlo y hacerlo adicto a nosotros.
- comunicar con él; saber lo que le gusta más o le gusta menos, y cómo podemos gustarle más.
- ofrecer una excelente relación calidad/precio.
- ofrecer e nuestro cliente una experiencia diferente: por nuestra comida auténticamente italiana, por nuestro trato, por el ambiente acogedor, cosmopolita y atípicamente italiano.
- crear unos restaurantes que nos apasionan, solo así podemos pensar lograr los objetivos arriba citados.

Nuestros beneficios:
Nos proponemos ser una franquicia diferente: 1- Queremos instaurar con nuestro franquiciado una relación clara, llana y sin secretos: “si tú estás satisfecho, nosotros también lo estaremos”.
2- Cursos de formación y reciclaje continuos.
3- Atrevido valor de imagen.
4- Alta rentabilidad y elevado volumen de facturación.
5- Supervisión periódica y constante comunicación con la central.
6- Medición del nivel de satisfacción del público.
7- Experiencia en el campo de la restauración.
8- Producto testado a lo largo de 11 años de experiencia en el mercado ibérico.
9- Constantes cambios en la selección de los platos en la carta.

¿Está notando cierta tendencia de optar por la franquicia como fórmula de autoempleo?

Indudablemente si. Creo que la franquicia es una forma “Segura” de crear autoempleo porqué utiliza fórmulas y Know How ya experimentados. Hechos que minimizan el riesgo de empresa.

¿Qué perfil de franquiciado se adapta a su concepto de negocio?

El perfil de nuestros franquiciados es el de personas:

-Cuya edad mínima es de 28 años
-Emprendedoras y con dote de mando.
-Que tengan dotes organizativas
-Juveniles y extrovertidas.
-Con buena disposición hacia el trabajo y las personas.
-Disciplinadas y dispuestas a seguir las directivas.
-Con capacidad adquisitiva.
-Preferentemente con currículo que refleje la experiencia profesional en el campo hostelero.

¿Cuáles son sus zonas de expansión prioritarias?

Todo el territorio español.

Recycling System Entrevista a Dº Pedro Martínez. Gerente.

Logo recycling system

¿Cuál fue el origen de su compañía?

Creamos Recycling System en 1996 como instrumento de expansión del la primera empresa del grupo, Aragonesa de Reciclados Informáticos, pionera en el desarrollo de los sistemas de reciclado de cartuchos con excelentes resultados en un periodo reducido de tiempo.

¿En qué momento y por qué decidieron franquiciar su modelo de negocio?

El parque de ordenadores e impresoras creció rápidamente en poco tiempo, ayudado por el uso tanto doméstico como en la empresa de Internet. El precio de los cartuchos empezó a superar el de las impresoras, sumado con el consiguiente aumento de los residuos provocado por la costumbre de usar y tirar.

Quisimos crear una red para acercarnos al consumidor para informarle de que existía una alternativa más económica, más ecológica y de igual calidad. Era una cuestión de cambiar el chip para reutilizar reciclando.

¿Qué ventajas principales les está aportando el sistema de franquicia?

La posibilidad en poco tiempo, de cubrir una necesidad, sobre un producto que es de uso obligatorio y repetitivo, y poner al alcance del consumidor una alternativa que cuesta la mitad por el aprovechamiento de los cartuchos usados, ampliando su vida útil.

¿Cuáles son sus elementos diferenciadores frente a la competencia?

Ser los pioneros da una punto de experiencia valiosa que permite consolidar una red de mas de 130 tiendas nacionales, sin contar con la experiencia adquirida en mercados más maduros, y la implantación de Centros Master a nivel internacional (Portugal, México, Grecia, Angola…).

Los conocimientos técnicos del producto y el desarrollo de nuestra propia maquinaria nos han valido numerosos premios y reconocimientos a nivel mundial, que permiten a nivel nacional el ofrecer al emprendedor tener su propio negocio en éste sector con todas las garantías.

¿Está notando cierta tendencia de optar por la franquicia como fórmula de autoempleo?

Es indudable que por la actual coyuntura el autoempleo sea una fórmula por la que optan muchas personas para poder seguir trabajando y mantener a sus familias. En éste punto la franquicia es una formula escogida de autoempleo por dar seguridad al candidato.

La franquicia es un negocio probado con éxito, que utiliza la franquicia como método de expansión, y que dentro de mercados similares debe funcionar con garantías. El franquiciador debe ejercer un papel de filtro de candidatos, asesoramiento y formación.


¿Qué oportunidades puede encontrar un emprendedor al integrarse en su franquicia?

La oportunidad reside en el mismo producto. El la impresora es un elemento de uso presente y sobre todo de futuro. Ofrecemos lo que todo el mundo consume en sus casas y en su trabajo, el cartucho para su impresora. La gran oportunidad es que es mucho mas barato y deja grandes márgenes al emprendedor.

¿Qué medidas de apoyo a la gestión del negocio ofrecen desde la Central?

El asesoramiento previo a la apertura es importante, conocimiento del mercado, elección del local, formación, licencias, de todo ello nos ocupamos. Pero el asesoramiento postventa es donde más incidimos con el seguimiento personalizado de cada tienda.

Contamos con un gran equipo humano de profesionales, con los que contar en todo momento en los diferentes aspectos del negocio (compras, asistencia técnica, medio ambiente, comercial…)

¿Qué perfil de franquiciado se adapta a su concepto de negocio?

No se requiere experiencia en el sector ni conocimientos informáticos. Buscamos mujeres y hombres emprendedores y sobre todo que vean una oportunidad en un negocio que ofrece un ahorro económico y ecológico para el consumidor y grandes márgenes para el empresario.

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